禾丰发展的重要法宝是什么?

2019-02-22 13:49:30

人类社会经过数千年的发展,创造出高度发达的科学技术和丰富的社会财富,同时也摈弃了零和博弈的思维,从以个体、家庭为单位的单打独斗,逐渐形成各种形式、各种类别、各种规模的人与人之间的合作,以达成共同的目标,实现共赢。   

禾丰从零开始,在短短20余年的时间里取得的成功业绩,再一次验证了这一事业成功的法宝——共赢。

提升产品的价值,与客户共赢。

任何公司的经营,一定是以客户为中心,甚至是把客户视为上帝、衣食父母。禾丰的经营同样是以客户为中心,但并不是简单地取悦客户,而是通过提供有价值的产品给客户,解决他们生产经营的问题,创造出新的价值,实现禾丰与客户的共赢。

禾丰成立之初,客户主要是浓缩饲料和全价饲料生产厂,禾丰研发的1%的预混料产品,就是针对客户难以解决的在饲料中作用极大、成本甚高的微量成份无法品控、精 确计量,难以混合均匀和储存等难题,用我们1%的产品添加,保证其产品100%的成功,通过禾丰产品的使用来保证和提升客户的产品价值,使禾丰与客户共同发展,获得共赢。

积极协作配合,与供应商共赢。

供应商与客户是禾丰战车的两个轮子,只有两个轮子都保持高速的协调,才能保证禾丰的高速稳定发展。

在创业初期,由于资金紧张,无法满足原料采购的需求,解决的办法只能靠赊。刚刚成立的禾丰还没有任何市场知名度,更没有积累起商业信誉,我们硬是靠创业者的个人简历介绍、创业人的美好愿景和真诚的话语,打动甚至是感动了供应商,帮助我们把生产所需的上百种原料如期备齐。

记得有一次到北京拜访对我们支持非常大、合作非常愉快的一位供应商,本想请他吃饭表达谢意,谁知供应商坚决要买单,因为他说应该感谢我们,正是禾丰遵守诺言,从没有赖账,让他业绩彪炳,收入颇丰,还获得了职务提升。

禾丰与供应商不仅是产品使用的合作,我们也会积极反馈产品在使用时出现的问题,提出改进意见,为供应商产品的改进及新产品研发提供第 一手信息。有一家外资企业初到国内投资建厂,在开发新产品时,因为不了解中国市场情况和客户需求,请我们帮助做前期的市场调研工作。我们安排了大量的人力和时间积极参与,提供了大量准确的市场信息,让他们得以准确地定位产品。其产品上市后一炮打响,获得成功,我们也成为他们新产品的第 一个使用者。禾丰与他们也从简单的产品买卖合作,上升为全面、稳定的战略合作,双方实现了共赢的良好互助关系。

荣辱与共同进退,与伙伴共赢。

禾丰创业的七个人当中,有六个来自于同一所大学——沈阳农业大学,除张铁生外,其余六人都曾在美国康地饲料添加剂公司共事过,因此有人讲:禾丰的“七君子”是同学、同事才走到一起,并保持到现在的。    

禾丰创始人是同学,也是同事,这是事实,但同学与同事还有许多人,为什么仅仅这七人能一起组成创业的团队?也许是偶然,也是必然!有机化学有一个现象——“相似相溶”。禾丰的这七位创始人正是拥有相同的价值观,才由偶然的相遇相互融合,到必然的一起创业共进退。

在禾丰初创的前半年,因为处于投入时期,几位创始人不但没有奖金,连工资都不发。有一年养殖业极其不景气,公司经营也受到非常大的影响,为鼓舞士气,更为了承担责任,七位创始股东主动放弃一年的奖金。股东们在收入上没有额外的照顾,在工作上却是个个奋勇争先,独当一面。他们出差从来都是说走就走,而且多是选择夜间的火车,因为这样不仅可以提高效率,还可以节省一夜的住宿费用。七个人除张铁生因年纪较大外,都有长期离家在外创业的经历,特别是邵彩梅博士,孩子不到一岁就与孩子离开北京温馨的小家,到寒冷的沈阳工作和生活,这是常人难以想象更是无法做到的。

秉持着相同的理念,怀揣着同一个梦想,相互支持、相互鼓励、相互影响,团结一致向既定的目标前进。

2014年8月8日,禾丰成功在上交所上市,七位创始人都成为身价过亿的富翁,成为一起创业获得共赢的典范。

与禾丰共赢的不仅仅是创始股东们,禾丰发展过程中太多的项目是与或公司、或自然人共同合作发展,而合作中尊重合作伙伴,更多地付出和严格自律,使禾丰成为行业中合作的选择,良好的合作关系带来合作项目的顺利发展,实现双方共赢。

实现成果共享,与员工共赢。

一个人可以走得很快,但一群人会走得更远!创业初始禾丰的股东有七名,但随着企业的发展,需要更多有能力、有激情、有相同价值观的年轻人加盟。经过三次扩股和2018年进行的股权激励,禾丰股东人数已经增加到400余人,他们因为在各自岗位的优 秀表现成为禾丰股东,也是禾丰的实际拥有者。

天下是天下人的天下!

禾丰的股东们始终认为禾丰是全体员工的共同事业。在禾丰内部有一种称呼:“双禾”家庭,意即组成家庭的两个人都是禾丰的员工,因为他们从大学毕业就加盟禾丰,在禾丰相识、相恋、结婚,禾丰要成为基业长青的百年企业,相信未来一定会有“三禾”、“四禾”家庭出现。

禾丰从最初的七人创业,到现在成为拥有近万名员工的大型企业,每一名员工的背后都有一个家庭,禾丰的经营变化,牵涉到员工的成长和日常生活,每次看到禾丰工业园里停满了员工的座驾,我不仅为禾丰的发展惊喜,更为禾丰的发展成果与员工们的共赢而自豪。

关注生态环境保护,促进与自然和谐共赢。

禾丰企业宗旨中写到:以先进的技术、完善的服务、优 秀的产品,促进中国畜牧业的发展,节省资源,致力保护环境,实现食品安全,造福人类社会。

禾丰企业宗旨是这样写的,更是这样做的!曾经有竞争者攻击禾丰饲料没有他们的产品好,因为猪吃了他们的饲料以后整天呼呼大睡,这样猪生长快,料肉比高。通过调查了解到,并不是对手的配方技术有新突破,而是将安眠药添加到饲料当中,确实猪吃后喜睡,料肉比好,但长期食用,药品会在猪体内逐渐蓄积,导致人食用猪肉后可能有不良反应。禾丰断然拒绝这类看似对自己有利的产品,永远不会使用违禁原料,更不会在互害模式中推波助澜。

在畜禽代谢物对环境的污染中,磷的污染是主要污染。由于成本较低,导致大量的无机磷的使用,而不被动物吸收的过量磷排出体外,导致土壤和水资源的污染。

植酸酶就是在这样的情况下被推出的。顾名思义“植酸酶”就是可以把植物中的植酸磷进行降解,将磷解析出来,供动物利用的特殊催化剂。植酸酶的使用可以有效降低无机磷的使用量,减少动物磷的排放,节省资源,保护环境。但由于植酸酶前期生产工艺还不成熟,高成本导致高价格,很少厂家使用。禾丰几乎是早在饲料配方中使用植酸酶的公司之一,即使增加了一定的成本,但可以提高原料中营养元素的利用率,减少对环境的破坏和污染,使我们事业的发展与自然环境形成共赢。

兑现社会责任,实现广泛共赢。

没有社会责任的企业,不可能成为基业长青的企业,禾丰努力承担力所能及的社会责任是对社会的回馈,也是对发展目标追求的践行。

1998年黑龙江遭遇百年不遇的洪灾,受灾严重的泰来县,几乎所有的小学校舍全部被冲毁,当时正处于创业时期资金十分紧张的禾丰,拿出10万元现金,并由金卫东董事长亲自送到当地领导手中,委托建一所禾丰希望小学,让失学学生尽快恢复学习。

2008年的5.12汶川大地震,禾丰在得知地震消息后,以短的时间联系慈善机构,捐资150万元,用于抢险救灾和灾后重建。

禾丰成立24年里,从未间断对相关农业院校的资助,先后在十几所农业大学设立奖学金,支持学校的发展。

在2012年沈阳农业大学建校60周年之际,金卫东董事长及四位沈农毕业的禾丰创始人,捐资2000万元,助母校建设“禾丰体育馆”。

2014年8月8日,上海证券交易所大厅,一声清脆的锣声敲响,结束了禾丰3年艰辛上市之路的同时,也标志着禾丰成为公众化公司的开始,禾丰的每一个经营活动,已经真正肩负和履行社会责任,与社会共赢也成为禾丰人的共同目标!

随着禾丰国际化的拓展,未来将与世界共赢!


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